相关文章

实现物联网引爆,为消费者定制美好生活

来源网址:http://www.toubiqi.cn/

作为传统企业创新驱动成功转型升级的代表,海尔一直受到媒体关注。3月3日,参加全国两会的全国人大代表、海尔集团总裁周云杰,在接受多家媒体联合采访时,面对记者角度多样的提问,回答条理清晰。透过问与答,勾勒出海尔发展的轨迹。

今年率先实现物联网引爆

海尔确定今年为物联网引爆年,对于如何引爆的问题,周云杰说,物联网主要体现共享经济、社群经济,对此,海尔在四个方面做了布局和探索。第一,在工业互联网方面建立COSMOPLat,解决在物联网时代大规模制造和大规模定制的问题,让用户全流程地参与进来。第二,建立了一个大顺逛平台,线下店、微店、线上店“三店合一”,不仅仅是商品的交易,更主要的是实现用户的交互、用户的迭代。第三,建立了一个互联网金融平台,把金融和实体产业相融合。第四,建立一个海创汇平台,搭建全球创业者的平台。“在物联网时代,万物互联,人是最重要的要素,不仅把设备、连接件激活,更重要的是把人的潜能激活。海尔是让全球有智慧的人到这个平台上创业,变成创客,创造的价值也推动着企业不断地发展创新。”

周云杰说,海尔在今年率先实现物联网的引爆,是多样板的引爆。比如说在洗衣机领域,海尔做了衣联网的平台,不是硬件了,而是洗衣、穿衣搭配以及采购、存储等一套的全流程的解决方案。在食品方面,不是单纯卖冰箱,而是提出厨房的营养管理方案,全流程串起来。海尔希望今年在衣食住行等领域实现全面引爆。

打造全球领先的工业互联网平台

针对记者关心的海尔COSMOPlat平台的核心与意义,周云杰说,进入物联网时代,互联网技术和企业端的结合,是一个很大的方向,而且物联网也是继移动互联网之后下一个最大的经济活动。所以,海尔顺应这个潮流,建立企业级工业互联网平台——COSMOPlat。

周云杰说,COSMOPlat最大的不同体现在两个方面,第一,它不是简单的以机器换人的高效率,而是“高精度指引下的高效率”,要实现用户的交互。第二,就是在“大数据基础上的小数据”,不仅关注工业大数据的安全,更关注用户个性化需求的小数据,实现从大规模的制造到大规模的定制。这个模式在海尔自身得到了很好的验证。“我们现在的生产线上的产品不入库率达到了69%,也就是产品下线后可直接配送到用户家中。这跟整个国家的供给侧结构性改革也是一脉相承的。”

“这个模式在跨行业复制的过程中得到了验证。”周云杰说,海尔在淄博的家居产业园、建陶产业园等都取得了比较好的效果。同时这个平台也走出国门,得到了验证。这是一个开放的平台,各个资源方可以共建这个平台、共享这个平台的成果,使平台不断迭代、优化、升级。海尔今年会在更多行业做复制,希望样板的示范作用能够为国家2025战略贡献一份力量。希望把COSMOPlat打造成一个国家工业互联网的主要平台,成为一个在全球领先的平台。

创新就是灵魂的自我革命

关于企业创新驱动发展问题,周云杰说,创新是企业发展的根本动力,创新分三方面,有技术层面的创新,有平台层面的创新,也有机制层面的创新,是相辅相成的。“但是我认为创新非常重要的还是一种自我颠覆的意识和行为,因为创新在某种意义上说,它往往是在你成功的时候,在你容易满足的时候要否定自己,这其实是很难的事情。”周云杰说,“创新一定是要自我颠覆,自我变革。创新就是灵魂的自我革命。”

关于十多年来海尔一直在推动面向互联网的转型变革,特别是探索人单合一的管理模式的问题,周云杰说,海尔的人单合一模式从2005年提出到现在走得比较艰难。从内部来讲,观念的转变特别是颠覆自我,这是一个很痛苦的过程。人单合一模式,它不仅仅是一个管理模式,更是一种思维模式和社会模式。周云杰说,关于商业模式创新,海尔未来还会聚焦在人单合一模式的打磨、复制,特别是跨文化方面的复制上面。希望用企业的能力能够让中国品牌在全球有影响力,让中国的人单合一模式能够在全球可以复制,真正把中国的模式放在世界的舞台中央。

针对改革开放40年以来海尔所取得的成果与未来发展目标问题,周云杰说,改革开放40年,海尔取得的成果有三点,第一,打造出了一个世界级的企业;第二,创造了一个全球化的品牌;第三,初步探索出了时代引领的商业模式。

周云杰说,面对未来,海尔希望永远成为一个时代的企业,和时代同步发展;成为一个有责任,有担当的企业;成为一个让中国人骄傲的品牌;成为一个让全球消费者信任的、为他们定制美好生活解决方案的企业;成为让全球的创业者贡献智慧、发挥智慧、创造才能的一个创业平台。